蔚藍海岸大酒店通過(guò)組織人員學(xué)習集團總結部署大會(huì )精神，明確了2014年要重點(diǎn)開(kāi)展的三項工作。一是要開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量提升“崗位百日大練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提升酒店員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力，促進(jìn)酒店的轉型升級發(fā)展；二是要認真開(kāi)展好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，強化干部隊伍的作風(fēng)建設；三是要圍繞經(jīng)營(yíng)目標，積極把握市場(chǎng)變化，根據時(shí)令特色分別推出“春綠江南美食節”、“無(wú)錫美食節”、“江鮮美食節”、“海南美食節”、“清涼貴州美食節”、“秋韻溫嶺美食節”、“天府之冬—成都小吃兼川菜美食節”等一系列餐飲促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)在客房銷(xiāo)售、會(huì )議接待上拓展渠道，堅持走效益化經(jīng)營(yíng)之路。蔚藍海岸大酒店還明確了階段性的經(jīng)營(yíng)目標，通過(guò)簽訂目標責任書(shū)的方式，落實(shí)考核責任主體，點(diǎn)、線(xiàn)、面聯(lián)動(dòng)，責任單位掛鉤，管理重心下移，采取月度考核，季度兌現的辦法，全力以赴分階段推進(jìn)，以確保全年總體目標的順利實(shí)現。

金海商業(yè)文化公司根據自身情況，提出了2014年度要完成三大目標任務(wù)和四項重點(diǎn)工作?！叭竽繕巳蝿?wù)”：一是謀劃公司戰略發(fā)展規劃，根據自身定位，承擔連云新城商業(yè)項目的前期策劃、招商、運營(yíng)管理工作，以此為基礎謀劃商業(yè)文化公司3至5年的戰略發(fā)展規劃；二是緊扣經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，緊緊圍繞集團下達的目標考核任務(wù)，群策群力、集思廣益，力爭圓滿(mǎn)完成任務(wù)；三是招商運營(yíng)管理工作，對已建成的西墅灣美食街項目進(jìn)行規范化、制度化管理，并著(zhù)力籌建街區業(yè)主委員會(huì )，同時(shí)推進(jìn)西墅灣酒吧街及海鷗廣場(chǎng)項目招商工作?！八捻椫攸c(diǎn)工作”：一是進(jìn)行廣告資源整合，根據連云新城8平方公里的街區道路、建筑、環(huán)境、公共區域等整體增設的廣告資源進(jìn)行有效整合和運營(yíng)管理，并力爭利益最大化；二是謀劃商業(yè)新項目，根據連云新城地理優(yōu)勢，充分利用有效資源，謀劃新城加油站項目、水上游艇俱樂(lè )部項目，以及商務(wù)公園定位等；三是強化公司內部管理制度，依據集團的各項規章制度，不斷完善商業(yè)文化公司自身的各項規章制度及經(jīng)營(yíng)大綱，建立運轉順暢、反映敏捷、優(yōu)質(zhì)高效的內部管理體系；四是強化黨風(fēng)廉政建設，按照集團關(guān)于黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)要求以及黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的總體部署，認真學(xué)習貫徹黨的十八大，十八屆三中全會(huì )精神和黨建工作要求，樹(shù)立良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，著(zhù)力構建“制度+科技+文化”的黨風(fēng)廉政建設新格局。（文：陳丹蕾、龔燚）