績(jì)效考核是海水公司下半年以來(lái)重點(diǎn)推進(jìn)的企業(yè)管理工作。全廠(chǎng)各項考核指標都有新亮點(diǎn)，獲得了較好的業(yè)績(jì)。

圍繞公司年初就制定的2014年經(jīng)濟責任制考核方案，先后配套出臺了質(zhì)量考核辦法、原材料定額消耗考核辦法、設備管理考核細則、安全生產(chǎn)管理考核細則、綜治管理考核細則等相關(guān)績(jì)效措施。首先對車(chē)間所有職工的工資結構進(jìn)行創(chuàng )新，將工資總額分為崗位工資和績(jì)效工資，其中績(jì)效工資在工資總額中占45%，不同崗位、不同工種逐項考核；同時(shí)，將行政工資也列入績(jì)效考核，明確了績(jì)效工資的計算方法；改變由過(guò)去的年度考核為現在的月月考核、每月兌現，強化在生產(chǎn)管理當中的效能監督和檢查。通過(guò)對公司所有科室、車(chē)間、班組人員進(jìn)行績(jì)效考核，并將這些考核細化到具體的工作全過(guò)程，大大增強了職工的工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的精益化和管理的精細化。