^{3月10日上午，周文軍董事長(cháng)、周瑞榮副總經(jīng)理在集團2011會(huì )議室對金海公司工作進(jìn)行了調研。調研匯報會(huì )上金海公司財務(wù)部副部長(cháng)兼綜合部副部長(cháng)張中華圍繞資金融通、財務(wù)管理、綜合辦公室、破產(chǎn)清算、貴州連云礦業(yè)處置、信訪(fǎng)穩定等六個(gè)方面工作和2017年工作計劃做了全面匯報。周瑞榮副總經(jīng)理對金海公司匯報的事項逐一點(diǎn)評，并對相關(guān)具體工作提出了具體要求。最后周文軍董事長(cháng)對金海公司下一步定位、協(xié)同城建控股集團發(fā)揮兩個(gè)主體優(yōu)勢、理順集團內外部關(guān)系、完善日常工作、妥善處理歷史遺留問(wèn)題等方面提出了總體要求和具體部署，要求金海公司做好各項工作，維護集團穩定發(fā)展大局。
    3月10日下午，周文軍董事長(cháng)，張標遠書(shū)記在2016會(huì )議室對集團紀檢監察室工作進(jìn)行調研。調研匯報會(huì )上，紀檢監察室倪春林主任對2017年部門(mén)工作思路和舉措進(jìn)行了詳細匯報，并對集團開(kāi)展紀檢監察工作提出相關(guān)建議，部門(mén)其他人員進(jìn)行了補充發(fā)言。
    張書(shū)記就紀檢監察室2017年工作開(kāi)展提出具體要求，一是要重點(diǎn)抓好集團黨委安排的各項黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)；二是要重點(diǎn)抓好“四個(gè)一”工作，在去年的基礎上賦予這項工作新的內涵；三是要重點(diǎn)抓好2016年集團巡查“回頭看”及市委巡察組反饋意見(jiàn)的整改工作；四是重點(diǎn)抓好自身隊伍建設。
    在聽(tīng)取了工作匯報后，周董事長(cháng)首先對紀檢監察室2016年的工作成效和2017年的工作思路及舉措予以了充分肯定。就下一步如何更好的開(kāi)展集團黨風(fēng)廉政建設工作，周董事長(cháng)強調，一是要充分做好市委巡察組反饋意見(jiàn)的整改準備工作，提前謀劃，對巡察中發(fā)現的問(wèn)題可先行整改；二是與人力資源部共同籌備好2017年黨建及黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議；三是要做好集團內的巡查工作，要結合集團實(shí)際，擴大巡查覆蓋面，擴展巡查內容，及時(shí)查找體制機制漏洞，向集團提出意見(jiàn)建議；四是要建立健全集團紀委組織架構及各級紀檢監察網(wǎng)絡(luò )；五是做好集團深化國企改革的保駕護航工作，建立健全容錯機制；六是要建立內控聯(lián)席會(huì )議制度，深化各部門(mén)各單位工作的會(huì )商和成果的共享；七是要加強信息化建設，建立健全互聯(lián)網(wǎng)+紀檢模式；八是要配合集團組織人事部門(mén)建立健全集團黨員領(lǐng)導干部及重要崗位人員個(gè)人事項報告制度。
    隨后，集團董事長(cháng)周文軍、紀委書(shū)記張標遠在2016會(huì )議室對人力資源部進(jìn)行調研。會(huì )上，人力資源部部長(cháng)姜源圍繞2017年工作重點(diǎn)，就“人力資源、黨建、組織人事、團婦工作”四大板塊，著(zhù)力推動(dòng)“一個(gè)規劃、五大系統、六項機制、兩個(gè)組織、一個(gè)平臺”相關(guān)建設工作進(jìn)行了詳細匯報。
    張標遠書(shū)記對人力資源部相關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評。他指出，人力資源工作做為集團發(fā)展的重要一環(huán)，既要打牢基礎，工夫下在平時(shí)，又要提前謀劃、提前思考，重在計劃落實(shí)，確保工作質(zhì)量；要在頂層設計和指導權屬企業(yè)工作方面落實(shí)日常監督，做好關(guān)口前移,同時(shí)要注重加強自身隊伍建設，牢牢把握組織人事工作的嚴肅性和原則性。
    周文軍董事長(cháng)在工作部署中強調，今年的人力資源工作要有創(chuàng )新、有突破，通過(guò)抓改革、提品質(zhì)，構建人力資源管理大格局。要在薪酬激勵上有新突破，充分利用市場(chǎng)杠桿，打破層級界限，實(shí)現薪酬市場(chǎng)化改革；要在干部使用上做到干部去行政化管理；要提升培訓品質(zhì)，建立網(wǎng)格化、興趣化、多樣化、激勵化的培訓體系，強化培訓結果的考核運用；要把黨建、團建工作進(jìn)一步下沉，深入挖掘一線(xiàn)典型，體現城建特色；要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”工具，加快人力資源信息化水平建設，大幅提高工作效率。|}