??2月22日下午，城建控股集團周文軍董事長(cháng)一行調研金海置業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，唐圣詩(shī)總會(huì )計師及相關(guān)部室主要負責人陪同調研。金海置業(yè)全體經(jīng)營(yíng)層、中層干部參加調研座談。

在座談會(huì )上金海置業(yè)董事長(cháng)汪泉主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行了匯報：一是簡(jiǎn)要回顧了公司在2018年工作完成情況；二是主要匯報了為完成公司2019年年度目標狠下功夫、深入挖掘潛力，對公司進(jìn)行精細化管理所采取的舉措；三是匯報了公司目前存在問(wèn)題和對公司發(fā)展現狀及建議。隨后城建控股集團陪同調研部門(mén)主要負責人分別圍繞條線(xiàn)工作給予了務(wù)實(shí)、精準的點(diǎn)評與建議。

唐圣詩(shī)總會(huì )計師指出，一是對金海置業(yè)存在的歷史遺留問(wèn)題要深入研究，按照流程推進(jìn)法律程序；二是金海置業(yè)自身資產(chǎn)盤(pán)活工作做的很好，希望對城建控股集團內的其他資產(chǎn)要參與盤(pán)活，為城建控股集團資產(chǎn)處置工作做出貢獻；三是在項目?jì)渖弦钊胙芯?，為成功儲備地塊創(chuàng )造條件。

最后，周文軍董事長(cháng)充分肯定了金海置業(yè)落實(shí)集團“三年行動(dòng)方案”起始之年2018年工作完成情況，特別是在城建控股集團率先實(shí)現從管理口徑上沒(méi)有三級公司。2019年是城建控股集團改革轉型的關(guān)鍵之年，強調：一是要謀劃金海置業(yè)可持續發(fā)展問(wèn)題，要深入研究意向土地儲備工作，落實(shí)城建控股集團改革轉型要求，對2019年度擬掛牌的地塊進(jìn)行深入分析研究，拿出可行的分析材料，提前謀劃參與后期土地摘牌。二是房地產(chǎn)板塊處于低迷時(shí)期，金海置業(yè)要抓住短暫的時(shí)間練好內功，改革創(chuàng )新，為下一步發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。三是要發(fā)揮好黨組織的引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮全體黨員先鋒模范作用，激發(fā)公司全體員工積極性，攻堅克難，沖刺全年目標任務(wù)。