金海置業(yè)為加強內部管理，有效實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標考核管理辦法，日前，金海置業(yè)對照年度考核指標內容完成情況進(jìn)行系統化梳理，結合考核落實(shí)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析和查漏補缺，經(jīng)研究討論制定《2019年度經(jīng)營(yíng)目標考核管理辦法補充事項》，在原有考核管理辦法的基礎上，設置更清晰的、公正的、可見(jiàn)的、一致的績(jì)效考核獎懲標準。

《考核管理補充事項》以效益優(yōu)先為公司發(fā)展指導原則，結合金海置業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)模式，考核過(guò)程中本著(zhù)相對公平原則，在原有考核管理辦法基礎上，將現有被考核部門(mén)根據職能劃分類(lèi)別，并在考核過(guò)程中根據不同類(lèi)別制定不同的難度系數及績(jì)效兌現系數，以指導員工朝著(zhù)完成年度考核共同目標方向行動(dòng)，鼓勵員工以目標為導向積極開(kāi)展各項工作。