近日，金海福邸項目?jì)炔块_(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，旨在培養現場(chǎng)管理人員發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，實(shí)現細節品質(zhì)改進(jìn)，提高質(zhì)量管理水平，練好“質(zhì)量?jì)裙Α薄?/span>

活動(dòng)由項目負責人帶隊，組成質(zhì)量提升小組，對現場(chǎng)29棟在建主體逐一進(jìn)行排查整治，重點(diǎn)檢查一期真石漆外墻、內墻抹灰、室內地坪，窗戶(hù)安裝、防水施工，二期隱蔽工程、主體結構、砌筑工程、內外墻抹灰、外保溫鋪貼等關(guān)鍵工序。過(guò)程中，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)進(jìn)行了工作安排，明確責任人和整改時(shí)間。在總結會(huì )中，小組成員對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)相互交流討論，對項目質(zhì)量管理體系查漏補缺，健全反饋機制，激發(fā)了管理人員的積極性，營(yíng)造了項目人員關(guān)注質(zhì)量，追求品質(zhì)的良好氛圍。

通過(guò)本次質(zhì)量提升活動(dòng)，項目部確立了“方案先行、樣板引路、過(guò)程控制”的質(zhì)量管理原則，并將此次活動(dòng)融入日常、落在實(shí)處、抓在經(jīng)常。進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎、優(yōu)化質(zhì)量管理小組職責、提升質(zhì)量管理能力，有效確保項目做到全過(guò)程質(zhì)量管控。