10月30日，金海投資集團2013年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在連云新城海州灣會(huì )議中心召開(kāi)。會(huì )議由集團總經(jīng)理陸普桂主持，集團領(lǐng)導班子、總部部門(mén)及各權屬企業(yè)負責人、財務(wù)總監、財務(wù)負責人等近60人出席會(huì )議。 

  會(huì )上，各權屬企業(yè)依次匯報了今年1-9月份主要經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題及下一步工作計劃。集團領(lǐng)導就各權屬企業(yè)所取得的工作成績(jì)給予評析，指出在當前面臨困難的情況下，各權屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有向好趨勢，要求各權屬企業(yè)再接再厲，從項目管理、成本控制、財務(wù)管理、隊伍建設、企業(yè)文化建設、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)穩定、廉政建設等方面做好下一步工作，積極調動(dòng)和組織，全力沖刺年度目標任務(wù)，同時(shí)對于明年工作要及早謀劃，早作打算。

  陳書(shū)軍董事長(cháng)做了總結點(diǎn)評，指出今年前三季度的工作業(yè)績(jì)主要體現為“四個(gè)見(jiàn)成效”：總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)提升見(jiàn)成效、各類(lèi)項目建設發(fā)展見(jiàn)成效、資源優(yōu)化整合工作見(jiàn)成效、干群隊伍作風(fēng)錘煉見(jiàn)成效。他要求各權屬企業(yè)在確保完成全年任務(wù)目標的同時(shí)，務(wù)必要以“項目、資金、效益、整合、管理”等方面為抓手，以具有高度和長(cháng)遠意義的戰略思維來(lái)整合公司運營(yíng)，促進(jìn)金海的可持續發(fā)展。（文：任重遠，圖：楊鎧瑄）