為了把黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)需要解決的問(wèn)題找全、找準，扎實(shí)做好整改落實(shí)，建章立制的有關(guān)工作，同時(shí)摸清基層企業(yè)的家底、全面掌握經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的各類(lèi)問(wèn)題，共同探討解決辦法，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，根據集團“領(lǐng)導在一線(xiàn)、總部下基層”的活動(dòng)要求，九月下旬，金海投資集團領(lǐng)導班子帶領(lǐng)總部各部門(mén)負責人深入基層一線(xiàn)，對金海岸公司、大陸橋公司、金海置業(yè)公司、市投資公司等11家權屬企業(yè)進(jìn)行了“家家到”的全面調研。

調研中集團領(lǐng)導班子和部門(mén)負責人同權屬企業(yè)班子成員面對面坦誠交流，不僅全面了解了今年前三季度各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、各項財務(wù)指標、項目建設情況，還對人才隊伍培養、企業(yè)文化建設、內部管理機制、安全生產(chǎn)及廉政建設等各個(gè)方面的情況進(jìn)行了深入了解并提出了下一步工作的意見(jiàn)與建議。對于各權屬企業(yè)在調研中提出的困擾企業(yè)發(fā)展的各項問(wèn)題，集團領(lǐng)導都逐一進(jìn)行了正面回應和解答，能夠當場(chǎng)拍板的及時(shí)予以解決，當場(chǎng)決定不了的問(wèn)題也都一一明確了責任領(lǐng)導、責任部門(mén)和時(shí)限要求，確保給權屬企業(yè)面臨的有關(guān)難題“號準脈、開(kāi)好藥、治好病”，促進(jìn)企業(yè)的健康、有序、持續發(fā)展。