會(huì )上，各權屬企業(yè)和集團各部門(mén)匯報了3月份完成的主要工作和4月份的工作計劃，提出了工作中存在的主要問(wèn)題和相關(guān)建議。集團領(lǐng)導對權屬企業(yè)和集團部門(mén)的工作完成情況和當前工作安排進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了相關(guān)要求。

    集團董事長(cháng)陳書(shū)軍提出當前整個(gè)金海系統要更新思想觀(guān)念，做到五個(gè)樹(shù)立：一是樹(shù)立開(kāi)放觀(guān)念，要有開(kāi)闊的眼界和心胸，立足金海，胸懷全市大局；二是樹(shù)立機遇觀(guān)念，聚焦連云新城建設，搶抓難得的發(fā)展機遇；三是樹(shù)立轉型觀(guān)念，加快轉型升級步伐，實(shí)現金海的“華麗轉身”；四是樹(shù)立苦干觀(guān)念，求真務(wù)實(shí)，苦干實(shí)干；五是樹(shù)立品牌觀(guān)念，要以金海為榮，自覺(jué)為金海品牌增光添彩。

    陳董事長(cháng)提出當前金海系統上下要確立戰略思路，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，堅持聚焦連云新城戰略、突出集團主業(yè)優(yōu)勢的領(lǐng)先戰略和多元化、差異化發(fā)展戰略，以迅速擴大金海規模，做大做優(yōu)金海，實(shí)現金海的科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展。

    陳董事長(cháng)強調各級領(lǐng)導班子要重抓執行力，對各項工作的貫徹執行提出了“四個(gè)一”的具體要求：要一諾千金、一抓不放、一桿到底，同時(shí)集團權屬企業(yè)和各部門(mén)要進(jìn)入工作的“一級戰備狀態(tài)”。工作中要創(chuàng )新機制，注重結果，集團對年終考評拖后腿的單位和部門(mén)將嚴格懲戒。金海作為一支鐵軍，就應有鐵軍的紀律、作風(fēng)、品質(zhì)和執行力。