6月1日下午，在連云新城規劃展廳會(huì )議室，集團召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，集團領(lǐng)導、權屬企業(yè)主要負責人和集團中層干部參加會(huì )議，會(huì )議由集團總經(jīng)理陸普桂主持。
   會(huì )上各權屬企業(yè)和集團各部門(mén)對5月份的主要工作完成情況和6月份的工作計劃作了匯報，集團領(lǐng)導對當前的工作提出了具體要求。
   連云新城開(kāi)發(fā)建設指揮部指揮長(cháng)、金海投資集團董事長(cháng)陳書(shū)軍在會(huì )上指出，雖然目前受到整體經(jīng)濟環(huán)境的不利影響，但是金海系統上下克難求進(jìn)，一手抓建設，一手抓經(jīng)營(yíng)，取得了較好的業(yè)績(jì)。陳董事長(cháng)要求集團上下要有清醒的認識，一方面當前連云新城建設任務(wù)急迫繁重，7月12日“連云港之夏”舉行前要實(shí)現海州灣國際會(huì )議中心、美食水岸等項目的全面開(kāi)業(yè)運營(yíng)；一方面集團的經(jīng)營(yíng)指標距年底目標還有較大差距，系統內部分單位未完成序時(shí)進(jìn)度，發(fā)展水平參差不齊。陳董事長(cháng)要求集團領(lǐng)導班子以身作則，自加壓力，勇挑重擔，同時(shí)系統上下要做到“認識再明確、分工再到位、管理再?lài)栏?、業(yè)績(jì)再明顯”，6月底要實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的“雙過(guò)半”目標。（文：辦公室 胡維）