臨近新年,江蘇金海投資集團的建設者們依舊在緊張忙碌著(zhù)。在海州灣畔,承載未來(lái)城市夢(mèng)想的連云新城,這里,幾年前還是一片茫茫海域,現如今已經(jīng)成為熱火朝天的工地群,8平方公里商務(wù)中心區,更是成為沸騰的熱土。金海投資集團這支敢于亮劍的“鐵軍”,在滄海桑田的演繹中,發(fā)揮了舉足輕重的關(guān)鍵作用。 “一年打基礎、兩年見(jiàn)成效、三年基本建成”,這是市委、市政府對連云新城商務(wù)中心區的目標任務(wù)。而金海投資集團身上的亮劍精神,正是加快連云新城建設,突破首戰所必須的“精、氣、神”。今天,讓我們走進(jìn)金海,走進(jìn)這個(gè)敢于亮劍、勇?tīng)幰涣鞯默F代化集團公司。
成長(cháng):七年再造五個(gè)新金海
江蘇金海投資集團,作為連云港市政府授權行使國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能的大型國有獨資公司,成立于2005年9月。成立以來(lái),盡管一直處于大投入期,集團仍實(shí)現了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的穩步提升,為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展做出了巨大貢獻。截至2012年底,集團資產(chǎn)規模較成立之初,相當于再造了5個(gè)金海。
集團作為連云新城等重大項目的投融資和建設主體,創(chuàng )新突破,強勢推進(jìn),助推連云港國際海港中心城市建設。集團目前形成了區域開(kāi)發(fā)和金融資產(chǎn)投資的兩大業(yè)務(wù)板塊,擁有創(chuàng )投、擔保、典當、拍賣(mài)、產(chǎn)權交易等金融資產(chǎn)投資平臺,并涉足化工、酒店等產(chǎn)業(yè),參股江蘇三得利、新海發(fā)電、恒瑞醫藥、德邦化工、交通銀行、江蘇銀行等知名企業(yè)。集團近年來(lái)通過(guò)多輪資源整合,逐步明晰了集團主業(yè)和發(fā)展方向,致力于轉型升級為“現代服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)運營(yíng)商”。在2008年——2011年全市經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展目標考核中,集團連續四年獲得綜合考評一等獎。
而這些成績(jì)的取得,也經(jīng)歷了艱難的開(kāi)局。集團成立伊始,在舉全力實(shí)現自身發(fā)展之外,還作為政府職能的延伸,義不容辭地承擔解決了我市改革發(fā)展中的諸多歷史遺留問(wèn)題。集團投入大量資金、精力,平穩、高效地完成了遠大海洋漁業(yè)公司等一系列企業(yè)破產(chǎn)改制任務(wù)及相關(guān)人員的安置清償工作。
人才是基石,該集團成立7年多來(lái),不斷強化人才隊伍建設,筑牢企業(yè)根基。該集團是我市唯一一家被授予省級“國有企業(yè)四好領(lǐng)導班子”榮譽(yù)稱(chēng)號的企業(yè),并有多人入選省“333高層次人才培養工程”、市“521高層次人才培養工程”。金海突破成立之初人才匱乏的困難局面,在干出一番事業(yè)的同時(shí)也帶出一支隊伍、造就一批英才,具備了成為我市人才輸送基地的條件。
金海在始終不忘國企的政治、經(jīng)濟和社會(huì )責任的同時(shí),也從一家資產(chǎn)羸弱、運營(yíng)乏力、現金流短缺、行業(yè)繁雜、人才匱乏的“休克型”企業(yè)中脫胎換骨,發(fā)展成為在管理科學(xué)、治理規范、運營(yíng)穩健、資本雄厚、整合能力強、發(fā)展速度快、整體效益高等方面取得長(cháng)足進(jìn)步的新國企,以金海質(zhì)量、金海速度、金海團隊走出了一條又精又強的特色發(fā)展之路。
管理:構筑現代國企新機制
集團初創(chuàng )后便依據《公司法》,積極主動(dòng)建議市委、市政府健全公司法人治理結構,完善設置公司董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層并制定了各自的議事規則,各機構協(xié)調運轉,有效制衡,規范運作,集團也是我市第一家全面完善法人治理結構的國有企業(yè)。除了擁有完備的法人治理結構外,集團還設置了審計委員會(huì )、招標管理委員會(huì )、安全管理委員會(huì )、薪酬管理委員會(huì )、投資決策委員會(huì )、專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì ),構建了完整的管理架構體系,確保集團在決策、監督、經(jīng)營(yíng)等方面良性、有序運作。通過(guò)向權屬企業(yè)派出董事、監事、財務(wù)總監以及推薦高管人員等形式,實(shí)現了對權屬企業(yè)按照公司治理結構行使戰略管理、運營(yíng)協(xié)調、風(fēng)險控制和職能支持四大管理職能。
集團自成立以來(lái),一直致力于構建并完善系統化的風(fēng)險管控體系,對戰略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、運行風(fēng)險、合規性風(fēng)險等進(jìn)行診斷識別,通過(guò)技術(shù)、制度、程序等各種途徑強化事前預防、事中監測、事后管控,實(shí)現了企業(yè)的穩健運營(yíng)。
創(chuàng )新:鍛造區域開(kāi)發(fā)新航母
伴隨著(zhù)建設連云港國際海港中心城市的號角吹響,金海作為港城建設的中堅力量,在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,創(chuàng )新城市建設模式,突破原有框架制約,連云新城、區域性國際商務(wù)中心等為港城建設增添了濃墨厚彩的一筆。
集團目前全力推動(dòng)連云新城8平方公里商務(wù)中心區的有關(guān)各項建設工作。當前所未有的歷史性任務(wù)交予金海手中時(shí),集團不等不靠,承擔國企責任,創(chuàng )新前行。
目前由金海承擔的連云新城商務(wù)中心區內的建設工作正在全速推進(jìn),年度目標也已順利實(shí)現。區內的一條快速路,三條主干道,五條次干道和五條支路等14條道路快速推進(jìn),其中作為新城主干道的寬60米,總長(cháng)2.7千米的金海大道(含金海二橋)已全面建成通車(chē),區內三級路網(wǎng)架構基本打造成型。新城閘和開(kāi)泰閘已基本建成,其中新城閘在今年汛期中發(fā)揮了抗洪排澇的巨大作用。北固山莊搬遷擴建項目建設如火如荼,目前項目主體已實(shí)現封頂,明年“五一”將全面投入使用,笑迎八方來(lái)客。美食水岸項目也在年底投入使用。政府租賃式辦公大樓、時(shí)尚文化街區等項目也已全面開(kāi)工建設。一座展現生態(tài)創(chuàng )新、凝聚智慧活力、彰顯城市魅力的“東方阿姆斯特丹”已初具雛形。
作為全省三大商務(wù)中心區之一的連云港國際商務(wù)中心,昔日曾是破敗荒渺的小漁村,如今隨著(zhù)金海國際、大陸橋國際商務(wù)大廈、國展中心、蔚藍海岸國際大酒店、山海景觀(guān)軸、在海一方公園、金海財富廣場(chǎng)等一批標志性建筑拔地而起,展露出高樓林立、繁榮集聚的現代都會(huì )形象。隨著(zhù)被正式納入到國家東中西區域合作示范區的主要功能區之中,一個(gè)面向東北亞、服務(wù)中西部,為港口及臨港產(chǎn)業(yè)提供支撐的國際商務(wù)中心逐漸打造成型,為海上CBD建設鋪就坦途。
資金是一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)。成就的取得,與金海投資集團創(chuàng )新思路,打開(kāi)資本市場(chǎng)突破融資難題有著(zhù)直接的關(guān)系。2008年和2012年,金海投資集團兩次成功發(fā)行企業(yè)債券,每次成功發(fā)行都帶來(lái)了融資工作的巨大創(chuàng )新。同時(shí)集團加大與各類(lèi)銀行機構的合作力度,成立以來(lái)通過(guò)各種渠道獲得資金超過(guò)40億元,為連云港的大開(kāi)發(fā)、大建設提供了必要保障,也使集團自身能夠持續、良性運轉。通過(guò)股權劃轉、兼并重組、壓縮管理層級等方式,7年多來(lái)集團累計對44家(次)權屬企業(yè)共23億元的資產(chǎn)進(jìn)行多輪整合重組,資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升,資源配置更趨合理。
文化:戰略引領(lǐng)實(shí)現新跨越
如果說(shuō)戰略是企業(yè)發(fā)展的武器,那么文化就是企業(yè)發(fā)展的“魂”,實(shí)現新跨越的“神”。戰略與文化并舉是金海投資集團七年多來(lái)科學(xué)發(fā)展的成功之“寶”,富有特色的金海文化,不僅培育了國有企業(yè)的勁旅、沿海開(kāi)發(fā)的鐵軍,還闖出了一條漂亮的轉型升級、品牌擴張之路。2005年集團初創(chuàng )時(shí)便制定了第一個(gè)五年發(fā)展規劃。2010年,集團又制定出臺第二個(gè)五年發(fā)展規劃,推動(dòng)集團向“現代服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)運營(yíng)商”的目標堅定前行?!皞鞒袊缶?,托起城市夢(mèng)想”是金海的發(fā)展理念,“追求一流、敢于亮劍”是金海的精神內涵,“雷厲風(fēng)行、說(shuō)到做到”是金海的優(yōu)秀作風(fēng)。7年多來(lái),金海共獲得300余項表彰。內部員工休戚與共,外部各方鼎力支持,集團真正實(shí)現了快速、持續、健康發(fā)展。
 建設中的連云新城全景
金海財富廣場(chǎng)
 集團榮獲經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展一等獎
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