11月12日上午，在公司1713會(huì )議室召開(kāi)金海置業(yè)2018年度目標推進(jìn)會(huì )，會(huì )議由汪泉董事長(cháng)主持，公司領(lǐng)導班子成員及部門(mén)負責人參會(huì )。

    會(huì )上，公司投資部、工程部、綜合部、安監部分別從公司2018年度財務(wù)指標、項目指標、綜合指標、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行詳細的匯報，在剩余不到50天的時(shí)間里，為確保完成年度目標，排定了詳細的計劃和有效的措施。

公司分管領(lǐng)導分別對分管的部門(mén)及相應工作進(jìn)行了布置，金海置業(yè)總經(jīng)理朱強圍繞年度目標提出兩個(gè)加強：一是公司各部門(mén)負責人要高度重視年度目標的推進(jìn)，重點(diǎn)加強工程項目的進(jìn)度計劃排定，倒排工期梳理計劃流程嚴格落實(shí)年度目標任務(wù)；二是要加大金融新天地項目營(yíng)銷(xiāo)推廣工作，在公司內部開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，加快金融新天地的項目銷(xiāo)售工作。

會(huì )議上金海置業(yè)董事長(cháng)、黨總支書(shū)記汪泉首先傳達集團11月目標推進(jìn)會(huì )精神，結合公司年度目標完成情況，對下步確保完成年度目標做了具體部署：一是公司全體員工沖刺全年目標，努力完成城建控股集團下達的各項指標，啟動(dòng)公司2018年度考核工作收集和整理相關(guān)臺賬；二是謀劃公司2019年度各項指標，做到科學(xué)、嚴謹，最大限度挖掘公司潛力；三是高度重視安全生產(chǎn)工作，近期安排專(zhuān)題學(xué)習安全法等方面的法律法規；四是響應集團號召部署落實(shí)企業(yè)智慧辦公系統的普及工作，促使企業(yè)內部生產(chǎn)關(guān)系轉型，釋放員工創(chuàng )新創(chuàng )效活力，促進(jìn)企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展；五是安排一系列專(zhuān)題會(huì )研究公司目前需解決的重大事項，以專(zhuān)題會(huì )的形式形成一致意見(jiàn)后，確保高質(zhì)、高效的落實(shí)公司各項工作。