為全面總結分析金潮公司2019年度上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展和指標任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度，加快推動(dòng)重點(diǎn)目標任務(wù)實(shí)施， 6月6日下午，金潮公司召開(kāi)2019年度半年經(jīng)營(yíng)指標推進(jìn)會(huì )。金潮公司領(lǐng)導班子、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部、財務(wù)部負責人以及各三級公司經(jīng)營(yíng)層參加了會(huì )議。

會(huì )議采用“過(guò)堂會(huì )”的形式，由各權屬三級公司主要負責人逐一就2019年度1-5月經(jīng)營(yíng)指標完成情況和半年及全年經(jīng)營(yíng)指標推進(jìn)計劃進(jìn)行了詳細匯報。金潮公司各分管領(lǐng)導分別進(jìn)行了針對性點(diǎn)評發(fā)言，并指出了各權屬公司存在的不足和問(wèn)題，明確了半年及全年工作的推進(jìn)舉措和努力方向。

最后，金潮公司主要負責人就權屬三級公司1-5月經(jīng)營(yíng)指標推進(jìn)情況以及半年和全年經(jīng)營(yíng)指標推進(jìn)計劃進(jìn)行了總結發(fā)言，并提出三點(diǎn)要求：一是把握工作重心，強化落實(shí)，對經(jīng)營(yíng)指標工作要專(zhuān)題研究，并安排專(zhuān)人跟蹤對接，時(shí)間前移、細致倒排，確保各時(shí)間節點(diǎn)按計劃逐條推進(jìn)；二是及時(shí)完善各工程項目資料，高效推進(jìn)審計結算工作，盡快回收工程項目尾款；三是加強溝通對接，細化任務(wù)，加快推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)度，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，助推高效完成全年指標任務(wù)。