會(huì )上，公司總經(jīng)理穆傳剛從搶抓效益、發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)、拓寬營(yíng)銷(xiāo)層面、權屬共促發(fā)展、踐行精細化管理、實(shí)施人才優(yōu)化工程、增加企業(yè)文化滲透、健全安全管控體系等八個(gè)方面對2011年工作進(jìn)行全面總結，同時(shí)對2012年工作進(jìn)行了布置。公司黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理汪泉同志從鑄建政治堡壘、加強思想陣地建設、加強隊伍建設、加強企業(yè)文化服務(wù)經(jīng)營(yíng)大局等方面對公司一年來(lái)的黨建工作進(jìn)行梳理，并按照集團黨委黨建工作創(chuàng )新工程要求，將2012年定為“黨建工作創(chuàng )新年”，有效提升黨組織的地位與作用，擴大黨建促經(jīng)濟的后盾作用。

    集團黨委副書(shū)記、金海置業(yè)公司董事長(cháng)劉永能同志就金海置業(yè)如何走出目前的困境提出五個(gè)方面要求：一是時(shí)刻牢固樹(shù)立效益意識，提高經(jīng)營(yíng)水平；二是不斷加強制度建設，規范行為，持續提高管理水平；三是不斷加強企業(yè)文化建設，增強員工的主人翁意識，努力使金海置業(yè)成為文明、和諧的企業(yè)；四是不斷加強培訓教育，努力建設一支促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的人才隊伍；五是不斷加強黨風(fēng)廉政建設，努力打造廉潔有為的干部隊伍。2012年，金海置業(yè)公司將緊跟集團的步伐，以創(chuàng )收為出發(fā)點(diǎn)，建立嚴謹、嚴格的規范化管理制度，更好的搶占資源，站穩市場(chǎng)。

    會(huì )上，公司穆總與各部門(mén)、權屬企業(yè)負責人簽訂了《2012年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》等，汪書(shū)記與相關(guān)部門(mén)、權屬企業(yè)負責人簽訂《2012年黨建工作責任書(shū)》，同時(shí)，對被評為2011年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人及榮獲特別貢獻獎稱(chēng)號的同志進(jìn)行了表彰和獎勵。