會(huì )議由總經(jīng)理助理董廣民主持，盧總在會(huì )上做了題為《龍躍在淵革故鼎新》的報告，從五個(gè)方面深入探討如何認真貫徹落實(shí)金海集團2012年度工作部署大會(huì )的精神，全面部署酒店今年的各項發(fā)展任務(wù)，并對實(shí)現2012年度經(jīng)營(yíng)目標作出動(dòng)員：一要完善薪酬體系和激勵機制，建立健全培訓考核和新時(shí)期干部任用機制，提升酒店的核心競爭力和執行力水平；二要整合資源、夯實(shí)基礎、完善制度流程，提升運營(yíng)能力和接待服務(wù)水平，實(shí)現真正意義上的“滿(mǎn)意+驚喜”；三要明確定位、穩固市場(chǎng)、拓展新經(jīng)濟領(lǐng)域和新興市場(chǎng)，迅速提升經(jīng)營(yíng)水平和盈利能力；四要注重企業(yè)文化建設，提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度和區域影響力；善待員工，逐年提高福利保障水平；通過(guò)“員工社團”的建立，引領(lǐng)和豐富員工業(yè)余文化生活，為穩定隊伍奠定基礎；五要強基固本，加強企業(yè)制度化建設，建立公正有序的管理體系；提升后臺保障系統的業(yè)務(wù)和水平，推動(dòng)管理水平和應急能力的提升。

    盧總在會(huì )上提到，今年是酒店確定的“轉型升級基礎年”，酒店上下要緊緊圍繞“轉型升級”這一主線(xiàn)，開(kāi)拓思維、積極進(jìn)取，以強化目標考核和提升執行力為抓手，夯實(shí)運營(yíng)和管理的基礎工作。用人上，要讓那些積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓、踏實(shí)工作、敢于擔當的人才走上關(guān)鍵的崗位，做團隊的領(lǐng)頭人、開(kāi)拓者。管理層要做到“至少三個(gè)一”：每天至少深入一次操作現場(chǎng)，每周至少開(kāi)好一次部門(mén)班組例會(huì )，每月至少組織一次主題活動(dòng)。在講話(huà)中，進(jìn)一步明確了酒店的定位，要將我們的酒店打造為連云港商務(wù)、政務(wù)的首選酒店，形成“南有博鰲、北有達沃斯、中有蔚藍海岸”的會(huì )都格局和品牌效應。

    會(huì )后，在總經(jīng)理助理董廣民和運營(yíng)總監高桂芹的帶領(lǐng)下，分組討論并學(xué)習盧總在報告中的新思想、新思路，大家熱烈討論了盧總在報告中部署的下一階段的酒店發(fā)展綱要，爭先恐后踴躍發(fā)言，表達了自己對酒店未來(lái)美好前景的信心及希望。