集團審計監察部現有員工5人，主要負責內部審計和工程招標管理工作。2013年在金海集團的領(lǐng)導下,我們以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞金海公司和連云新城指揮部的工作目標和發(fā)展戰略，全面做好集團公司各項年度審計工作和工程項目招投標管理工作，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在完善管理制度、規范管理流程、提高管理效益等方面做出了貢獻。
一、提高審計業(yè)務(wù)水平，提升審計工作質(zhì)量
今年我們在審計人員減少、審計任務(wù)增加的情況下，克服多重困難，既重視審計人員的學(xué)習培訓，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，又合理交叉安排審計項目，提高工作效率。審計工作需要較強的專(zhuān)業(yè)知識，需要嚴謹的工作作風(fēng)，工作中要有耐心、細心。有時(shí)為了弄清幾個(gè)財務(wù)數據，經(jīng)常加班加點(diǎn)，多次深入被審計單位了解情況，查找憑證，客觀(guān)地提出審計中存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋。在各權屬單位的大力配合下，通過(guò)審計，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，規范了管理程序。2012年完成10項審計工作，2013年完成了11項審計工作，審計工作質(zhì)量有較大的提升。
二、投身連云新城建設，嚴格招標監管工作。
2013年是連云新城大投入、大建設的關(guān)鍵一年，也是金海公司投資力度最大的一年。隨著(zhù)金海公司的發(fā)展壯大，近年來(lái)招標工程數量和中標金額逐年上升，為加強招標監管工作，我們緊跟各項工程招標節奏，不論是午休時(shí)間、8小時(shí)之外或周末，都是盡最大努力滿(mǎn)足招標單位需求，做好招標服務(wù)工作。我們還針對新城建設中招標項目多，涉及專(zhuān)業(yè)面廣的特點(diǎn)，針對不同類(lèi)型的工程項目，在企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、專(zhuān)用合同條款及評分辦法等反復討論，嚴格把關(guān)；積極參與重大合同的談判工作；配合各建設主體做好各項招標的考察工作；協(xié)調紀檢監督部門(mén)和政府管理部門(mén)，爭取理解和支持，認真做好招標公告、招標文件審核、開(kāi)標監管等工作，保證了建設項目按序時(shí)進(jìn)度開(kāi)工建設。在規范履行程序的同時(shí)也獲得了良好的經(jīng)濟效益。2012年完成44項工程招標任務(wù)，今年完成了118項工程的招標任務(wù)。通過(guò)招標，兩年共節約資金約3億元。
三、積極配合建設主體，做好審計服務(wù)工作。
為掌握項目建設成本動(dòng)態(tài)，有效控制成本支出，最大限度地節約投資。我部門(mén)根據公司規定，積極配合各參建單位，通過(guò)比選的方式及時(shí)確定跟蹤審計單位；部門(mén)人員還經(jīng)常加班加點(diǎn)，深入施工一線(xiàn)或到指揮部現場(chǎng)辦公，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。配合大陸橋公司做好北固山莊擴建搬遷工程大宗材料的詢(xún)價(jià)、核價(jià)工作；配合金海岸、金海置業(yè)、金潮公司做好變更核價(jià)及市場(chǎng)調研工作；配合蔚藍海岸及金海置業(yè)公司做好已完工工程的結算審計工作；配合市審計局做好商務(wù)公園、海州灣會(huì )議中心、租賃辦公和商務(wù)公共服務(wù)中心等重點(diǎn)工程的跟蹤審計工作，主動(dòng)與審計單位、建設單位溝通，推進(jìn)了審計工作的順利進(jìn)行。
四、內部審計工作受到上級主管部門(mén)的表彰。
我們的內審工作獲得上級部門(mén)的高度肯定和認可，是走在全市乃至全省前列的。在2013年市內部審計協(xié)會(huì )組織的內部審計工作考核中，我部門(mén)考核成績(jì)在市企事業(yè)單位中排名第一，榮獲連云港市內部審計業(yè)績(jì)考核先進(jìn)單位稱(chēng)號。
在金海各部門(mén)和各權屬企業(yè)的關(guān)心下，我部門(mén)員工互相支持配合，勤奮工作，務(wù)實(shí)高效，廉潔守紀，充分發(fā)揮團結協(xié)作精神，認真履行崗位職責。雖然取得了一定的成績(jì)，但還需為金海集團的發(fā)展，為連云新城的建設再接再厲，努力開(kāi)創(chuàng )新的工作局面。
