連云新城租賃式辦公項目A2、A4樓及地下室項目監理部組成人員7名，平均年齡36周歲，其中黨員2名，是金海永發(fā)監理公司一支具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、組織協(xié)調能力強、管理水平高、團隊凝聚力強、能打硬仗、特別能吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)和奉獻的項目監理機構。項目總監根據監理部人員的知識結構及其各自的技術(shù)特長(cháng)，采用量才施用的工作方法，充分調動(dòng)了監理部人員的工作積極性，在單位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在開(kāi)展監理過(guò)程中，始終把“嚴格監理、熱情服務(wù)”作為工作宗旨，出色的完成了各項監理工作任務(wù)，發(fā)揮了主力軍、先鋒隊的作用。通過(guò)極力的控制和大量的協(xié)調，使樁基工程按期完工、且從開(kāi)工至完工未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。得到了連云新城指揮部及建設單位的肯定。
一、以提高員工責任心為核心，狠抓思想教育
1、加大正面教育力度。對于職工必須加大正面教育力度，適當的時(shí)候進(jìn)行合理帶領(lǐng)，確保對重大難題統一思想行動(dòng)。項目總監要耐心講解，給職工擺事實(shí)、講道理，加大對監理部成員世界觀(guān)、人生觀(guān)等方面的正面教育。
2、增強紀律約束。在具體教育整個(gè)過(guò)程中，增強對監理部成員紀律約束，努力實(shí)現監理部人員的自律。努力教育職工把積極進(jìn)步、艱苦奮斗作為本身的內在追求，積極主動(dòng)的接受項目總監的帶領(lǐng)與教育，最后讓思想教育變成監理部成員自我負責的全身心投入的活動(dòng)。
3、營(yíng)造十分好的思想氣氛。在具體教育過(guò)程中，為監理部成員營(yíng)造十分好的思想氣氛，為監理部成員思想品德發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境，營(yíng)造一種讓監理部成員樂(lè )于接受的環(huán)境氣氛。
4、采用多種樣式的教育方法。在監理部思想教育過(guò)程中，采取多種載體來(lái)進(jìn)行?？梢园讶烁褡鳛檩d體，以建筑行業(yè)職工中先進(jìn)人物的案例，為監理部成員樹(shù)立良好榜樣，使其深受鼓舞并立志效仿。具體來(lái)講，就是把思想教育寓教于樂(lè )，經(jīng)過(guò)開(kāi)展若干健康有益的交互等行之可行的寓教于樂(lè )的導向載體，從而不停推動(dòng)思想教育工作。
5、努力提升監理部人員的素質(zhì)，努力培養自身求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，形成十分良好的思想品德。
二 圍繞工作目標，爭做監理工作標兵
監理部緊緊圍繞年度工作目標，努力完成各項工作，狠抓工程質(zhì)量和安全。
1、在質(zhì)量控制方面，監理部堅持以事前控制為主，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，及時(shí)溝通解決處理問(wèn)題，有力的避免了事后驗尸。
2、在安全控制方面做到警鐘長(cháng)鳴，天天巡檢，通過(guò)下發(fā)通知、工地例會(huì )等手段加強安全管理，有力的保證了監理部受監工程的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
三、加強培訓學(xué)習，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎
監理部每年年初都制定學(xué)習計劃，在工作之余組織監理部成員集中學(xué)習，同時(shí)鼓勵監理部人員參加職稱(chēng)考試和全國職業(yè)資格考試。監理部的學(xué)習側重于專(zhuān)業(yè)理論知識培訓并注意學(xué)以致用，理論結合實(shí)際。在2013年監理部業(yè)務(wù)水平大有提高：（總監發(fā)表論文）2013年撰寫(xiě)的“住宅建筑滲漏原因及防滲漏措施”論文在江蘇建設監理雜志第二期刊登發(fā)表。2013年撰寫(xiě)的“泥漿護壁鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制”論文在江蘇建設監理雜志第四期刊登發(fā)表。
四、抓廉政建設，創(chuàng )特色精細管理
為暢想企業(yè)品牌，監理部一手抓質(zhì)量和安全，一手抓廉政建設。如果監理部個(gè)別人員“吃、拿、卡、要”勢必會(huì )給監理部和單位帶來(lái)不良的社會(huì )影響，為使監理部所有人員繃緊廉潔自律這根弦，監理部利用大會(huì )小會(huì )講廉政，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )集中學(xué)習討論，購買(mǎi)學(xué)習資料，將上級廉潔自律的有關(guān)文件復印下發(fā)給每個(gè)現場(chǎng)監理學(xué)習，同時(shí)要求監理部的人員嚴格執行“監理人員工作守則”和“十不準”，堅決不允許出現以權謀私、驗收設卡收取好處費，敲詐施工單位的現象，必須以“服務(wù)”為宗旨，對建設單位要搞好服務(wù)，對施工單位要切實(shí)搞好管理，自覺(jué)維護監理單位的形象。通過(guò)長(cháng)期耳濡目染的教育，監理部永葆了監理本色，開(kāi)創(chuàng )了監理工作新局面。
五、精心組織協(xié)調、構建協(xié)調施工氛圍
極力協(xié)調本工程建筑活動(dòng)中的內部關(guān)系，經(jīng)常與建設、設計、施工單位進(jìn)行思想溝通和技術(shù)交流，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，使現場(chǎng)監理工作處于正常的運行機制中。
六、勇于奉獻、快馬加鞭推進(jìn)工程進(jìn)度
1、工程樁開(kāi)工后，建設、施工、監理三方會(huì )議分析該樁基工程特點(diǎn)——工程量大、工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求嚴，為了推進(jìn)連云新城的建設進(jìn)程、積極響應連云新城指揮部的“人山人海拼速度、風(fēng)餐露宿拼精神”號召，經(jīng)研究確定樁基工程奮戰目標“大干60天、確保提前完工”。
2、金海永發(fā)監理積極響應連云新城指揮部和金海集團的號召，立即組建堅強有力的項目監理機構（4月2日進(jìn)駐現場(chǎng)）、配置7名監理人員（含總監）、分3人一組實(shí)行兩班倒確保灌注樁施工監理的全過(guò)程跟蹤控制，定期召開(kāi)工程例會(huì )，全面做好現場(chǎng)監理工作，極力創(chuàng )造良好的協(xié)同施工氛圍。
3、工程樁施工階段：應建設單位要求監理部上下班時(shí)間為早八點(diǎn)晚八點(diǎn)、夜間輪流值班，在這60天里監理部成員每天工作12小時(shí)超強度勞動(dòng)，憑借監理部成員的較高技術(shù)水平、組織協(xié)調及臨場(chǎng)發(fā)揮能力，全面做好“質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制；安全、合同、信息三管理；組織一協(xié)調”工作，使工程樁提前11天完工，實(shí)際施工期60天（4月5日~6月4日）受到了建設單位的好評，施工單位的敬佩，兄弟單位刮目相看，樹(shù)立了金海永發(fā)的企業(yè)形象。
我們將繼續堅守自己的崗位，不斷學(xué)習、與時(shí)俱進(jìn)，繼續發(fā)揚金海永發(fā)公司的企業(yè)精神，立足崗位，爭創(chuàng )“江蘇省示范監理項目”，為公司和集團再創(chuàng )佳績(jì)。
